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問題解決プロセス

@問題を発見し、A分析を行い、B解決s買うを実行し、さらにC解決策の評価をする一連の過程を、問題解決プロセスといいます。これは、一般的に「マネジメントのサイクル」と呼ばれるPlan-Do-Seeサイクルと、同じサイクルです。問題解決プロセスの実行には、適切なマネジメントとリーダーシップが欠かせません。それらを含んで、問題解決プロセスは6つの要素から成り立ちます。
 
 

問題解決プロセス6つの要素
@問題の発見 問題とは一般に、解決すべきニーズがある事柄、状態のことをいいます。
A問題の分析 問題の構造をとらえ、問題の範囲を明らかにし、構成要素に分解し、解決に向けてチームが「仮説」を立てる。
B情報の共有 組織における問題解決には、十分な情報交換が必要です。問題解決プロセスとその結果を他者と共有するために、構造化したプレゼンテーションを行います。

C解決策の実行 できるかぎり十分な資源(人、時間、お金など)を投入し、どのような障害があっても対応できるようにします。組織としてのバックアップが必要です。
Dマネジメント 問題解決プロセスを成功させるには、各段階でのマネジメントが重要です。問題解決にあたるチーム、個人への動機付け、育成、チーム編成などを行います。

Eリーダーシップ 解決策の実行に際しては、リーダーシップがポイントとなります。実行が可能になるような戦略(ストラテジー

 
 

POINT
問題解決のプロセスは、Plan-Do-Seeのサイクルである。

   
    

 
 


































 
 
 
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